平成23年度 秋期 中問形式 問97

事業戦略立案に関する次の記述を読んで,問97~100に答えよ。

健康食品メーカのS社の企画部では,健康菓子事業の戦略立案を進めており,自社の状況を,SWOT分析での強み,弱み,機会,脅威に分類して認識し,採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。

S社の状況と方針案の概要は,次のとおりである。

〔S社の状況〕

(1)
営業拠点数が他社よりも少ない。
(2)
競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
(3)
競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
(4)
健康志向の高まりで,健康食品への関心が高まっている。
(5)
工場の老朽化が進んでいる。
(6)
少子化によって子供の人口が減少している。
(7)
食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
(8)
顧客の会員化によって顧客情報が集まり,富裕層の会員獲得にも成功している。

〔方針案の概要〕

方針案1
強みを更に伸ばすために,情報システムを強化する。
方針案2
自社の事業の拡大を図るために,T社が撤退する事業を買収する。ここ数年の健康菓子の市場シェアは,Q社25%,R社16%,S社12%,T社10%,その他37%である。

問97 ストラテジ

〔S社の状況〕を次の図のようなマトリックスで整理する。〔S社の状況〕の(1)と(2)を図のa~dに分類するとき,適切な組合せはどれか。

解答と解説