事業戦略立案に関する次の記述を読んで，問97～100に答えよ。
健康食品メーカのS社の企画部では，健康菓子事業の戦略立案を進めており，自社の状況を，SWOT分析での強み，弱み，機会，脅威に分類して認識し，採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は，次のとおりである。
〔S社の状況〕
- (1)
- 営業拠点数が他社よりも少ない。
- (2)
- 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
- (3)
- 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
- (4)
- 健康志向の高まりで，健康食品への関心が高まっている。
- (5)
- 工場の老朽化が進んでいる。
- (6)
- 少子化によって子供の人口が減少している。
- (7)
- 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
- (8)
- 顧客の会員化によって顧客情報が集まり，富裕層の会員獲得にも成功している。
〔方針案の概要〕
- 方針案1
- 強みを更に伸ばすために，情報システムを強化する。
- 方針案2
- 自社の事業の拡大を図るために，T社が撤退する事業を買収する。ここ数年の健康菓子の市場シェアは，Q社25%,R社16%,S社12%,T社10％,その他37％である。
問98 ストラテジ
〔S社の状況〕の中で，強みに分類されるものとして，適切な組合せはどれか。
- ア
- (1)と(5)
- イ
- (2)と(4)
- ウ
- (3)と(8)
- エ
- (6)と(7)
解答と解説